我们今天分享一下在传播学中组织传播的类型和特点。组织的形式多种多样。有政治组织、经济组织、军事组织和文化组织等。但是传播学者们却通过对组织目标和权力结构的考察，提出了其他一些划分组织形式的方法。在西方国家，通过对组织目标的考察，根据组织成员中谁获利最多，可以划分为：

　　共同利益组织：成员通过共同参与共同获得利益，如各种协会和俱乐部、西方社会的政党、职业团体和宗教组织等。

　　商业组织：所有者获利最多。如各种商业银行，宾馆饭店，私营企业，私立的医院、学校等。

　　服务性组织：顾客获利最多。如保护消费者协会、志愿者协会、平民医院、公立学校等。

　　带有商业性的福利组织：如邮政，公共交通，国家资助的教育电台、电视台等。

　　另一种划分组织的办法是检查其控制的手段。

　　强制性组织(coercive organization)：对成员施行暴力控制，如监狱、精神病院、政府专政机构等。

　　功利性组织(utilitarian organization)：以工资、奖励、提升和资历等作为控制成员的手段，如工商企业、政府部门等。

　　规范性组织(normative organization)：通过对社会规范的共同遵守来控制成员行为。如一些宗教组织、政治组织和志愿者组织，像绿党、核裁军运动、反X movie组织，成员们遵循理想，服务社会。

　　实际上，现实中的组织形态日益复杂，组织目标也日益多样，很难依据单一标准来划分组织。

　　传统上，工业化时代的组织具有如下特点。

　　(1)严密的分工和岗位责任以实现组织目标。组织不同于集群，为了进行复杂的劳动，必须实行部门分工和人员分工。比如一家航空公司，就要分成飞行部门、票务部门、行李部门、传输部门以及财务部门和营销部门等。各部门以分工负责和团结协作的方式，提高工作效率。

　　(2)严格的领导体系和权力中心。组织的形成和运行都依赖于中枢神经——领导体系的调节。失去领导体系的指挥和调节就会出现混乱和瘫痪。当出现丢失行李的投诉时，部门领导就需要查清问题，改进工作。

　　(3)角色的替代或补充。组织的严密性使得每一个角色和岗位都有独特的作用，不能轻易废止。角色一旦出现空缺，如退休或死亡，就必须有人替代或补充。

　　(4)各部门相互依赖和制约，依靠传播协调各种关系。组织目标的实现依赖于各部门的协调合作，组织中的单个部门很难充分发挥作用，一个部门工作的好坏常常取决于和其他部门的合作状态，因此组织的正常运转、各部门之间的关系协调，都要通过多种渠道的传播来实现。

　　(5)组织中存在种种正式和非正式的传播网络。组织的传播状况可以通过其传播网络来体现。从传播学角度来看，组织是传播的结果，传播是组织生存和发展的基础，没有传播也就没有组织。以政党为例，从基层党组织的活动，到全国代表大会，政党的存在常常体现为集会、发传单、颁布纲领、选举等各种传播活动。传播在组织中发挥着告知、规范、说服以及使组织行为一体化的作用。

　　在今天的整合营销时代，组织特别是全球工业企业组织的形式有了很大改变。以往的单一权力中心和垂直管理的模式已经为水平式网络化管理的模式所取代。以满足顾客需求为导向，实行弹性生产，并且依工作过程而非任务，来组织平行化的层级团队管理。各阶层的员工都有充分信息并接受训练，强调管理责任的分散化，职工参与和协调式管理。在全球范围内建立供应商网络，生产者网络以及顾客网络等，因此全方位的组织传播和企业沟通更为重要。

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